Le DevOps pour les entreprises : une stratégie numérique gagnante
Une idée de l’introduction aux employés et à la clientèle de la technologie dans le développement et les opérations d’une startup, une PME et une entreprise.
Bonjour,
Une application est un programme qui exécute des tâches ou un ensemble de tâches. N’est-ce pas pratique pour toutes les entreprises ?
Selon Wiki, les applications populaires dans les entreprises sont la bureautique, le traitement de texte, le tableur, la gestion de production, gestion opérationnelle, les systèmes d’information, la gestion de projet, la comptabilité et de gestion électronique de documents.
Et on parle ici pour la plupart seulement de bureaucratie. Qu’en est-on des opérations, de l’administration de bâtiment et de l’équipement et même de la gérance des ressources humaines, des prises de rendez-vous et de l’installation ? Et si votre entreprise pouvait livrer plus rapidement, avec moins d’erreurs, tout en améliorant la collaboration entre les équipes ? C’est exactement ce que propose le DevOps.
Encore méconnu de plusieurs petites et moyennes entreprises, le DevOps est pourtant une approche puissante pour transformer votre organisation, gagner en agilité, et améliorer la qualité de vos services numériques.
Dans cet article, vous découvrirez :
Comment le DevOps facilite la communication entre développement et exploitation.
Pourquoi cette méthode réduit les erreurs techniques et accélère vos déploiements.
En quoi le DevOps peut être une fondation solide pour la croissance numérique de votre entreprise.
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DevOps s’adresse à toutes les entreprises
DevOps est un mouvement dynamique de l’ingénierie informatique et une pratique technique de fonctionnement optimisé des opérations d’une entreprise. Ce développement de logiciel d’administration d’infrastructure facilite la vie de plusieurs professionnels une fois mis en œuvre.
Grâce à une approche d’amélioration des opérations et du développement, les équipes collaborent de manière efficace et cohérente. Les systèmes de gestion client, par exemple, s’adaptent et répondent rapidement aux besoins changeants et variés de promotion, de communication, de prospection et de recherche d’employés pour assurer le bon déroulement de la compagnie.
Un professionnel du devops connaît l’installation et le codage de systèmes, ainsi que de l’administration des affaires et du commerce. Ce rôle consiste à étudier et optimiser à tous les niveaux les protocoles de travail, les actions quotidiennes des employés, les formulaires et processus, le modèle d’achat et de facturation, et tous les aspects techniques de l’entreprise. Écouter leurs recommandations et apporter des changements progressifs améliorera la production de votre entreprise.
DevOps vs Méthodes traditionnelles
Dans les approches traditionnelles, les équipes de développement et d’exploitation travaillent souvent en silos. Le développement conçoit une solution, puis la remet à l’exploitation pour qu’elle soit déployée. Ce fonctionnement entraîne fréquemment des délais, des erreurs de communication et des difficultés à corriger les problèmes en temps réel.
Avec le DevOps, ces deux fonctions collaborent dès le début. Les développeurs intègrent les contraintes opérationnelles dès la conception, et les administrateurs systèmes sont impliqués dans l’amélioration continue. Résultat : moins de conflits, des mises en ligne plus rapides et une meilleure qualité logicielle.
Implanter une culture DevOps étape par étape
Adopter le DevOps ne se fait pas du jour au lendemain. Voici une approche simplifiée pour initier la transition.
Commencez par un petit projet pilote : Choisissez une équipe ou un service spécifique pour tester l’approche DevOps sans bouleverser toute l’organisation.
Encouragez la collaboration et la transparence : Organisez des réunions communes entre développeurs, techniciens, gestionnaires de projet, etc.
Automatisez progressivement : Implémentez des outils d’intégration continue pour automatiser les étapes répétitives et réduire les erreurs.
Les trois premiers pas vers le DevOps
1. Analysez vos processus actuels : Identifiez où se situent les goulots d’étranglement dans vos flux de travail actuels.
2. Choisissez un outil facile à intégrer : Par exemple, GitHub Actions permet d’automatiser des tâches dès qu’un code est mis à jour.
3. Définissez un objectif clair : Ex. « Réduire le temps entre développement et mise en ligne de 30 %. » Un objectif mesurable motive les équipes et permet de suivre l’impact du changement.
Optimiser les métiers, pas les personnes
Lorsqu’il s’agit de logiciels d’application, notre imagination peut se déchaîner ! Dans le monde de la programmation et du codage, il est possible de faire bien plus de choses que vous ne pouvez peut-être concevoir ! S’informer et élaborer un plan de mise en œuvre avec un ou une spécialiste en développement opérationnel est un avantage. Ce qui vous permettra :
Établir des stratégies de gestion de temps efficace pour chaque employé en réduisant la répétition, la redondance entre départements et l’efficience générale de l’entreprise.
Créer une atmosphère de travail et une communication entre collèges active et pratique.
Miser sur la productivité maximale et normaliser les tâches de travail en priorisant les actions clés.
Intégrer des outils de travail et automatiser les tâches manuelles.
Le développement personnalisé pour chaque entreprise
Au niveau business et les opérations, les applications et le développement sont demandés pour répondre à un besoin unique de chaque client et leurs tâches administratives et processus récurrents, tout en simplifiant la saisie des données et la gestion des prospects et de la clientèle, les ventes de produits et services ainsi que les procédures d’après-vente de chaque transaction.
En d’autres termes, les logiciels se personnalisent pour augmenter l’efficacité et le rendement et il est désormais possible de gérer en ayant un regard sur une grande partie du roulement de notre entreprise avec nos téléphones.
Une approche orientée vers le devops sera une formule de développement pour votre compagnie, son budget et sa capacité.
C’est le temps idéal de prendre le virage
Nous entendons beaucoup ces derniers temps parler de l’importance d’utiliser la technologie pour notre développement. Beaucoup de programmes et de bourses incitatifs existent et encouragent les expansions technologiques. L’aide financière favorisant le virage numérique de nos entreprises est disponible. Les applications sont de bons outils pour automatiser de nombreuses choses, souvent triviales, dans les habitudes de travail et constituent un solide début dans un processus d’automatisation d’entreprise.
Cependant, nous devons toujours nous rappeler que des employés auront peur du changement numérique. La mise en place de modifications et de développements progressifs peut être un chemin à suivre pour étudier le virage numérique 4.0 de chacun à sa manière.
Conclusion
Le virage au vert d’une entreprise est un excellent moyen de débuter une implantation de la technologie, tout en impliquant les employés et les clients.
Déjà demander à une clientèle d’utiliser un formulaire virtuel qui sera sauvegardé dans un endroit sécurisé plutôt que de la facturation ou des ententes contractuelles en papier est un bon début. Une feuille remplie de données confidentielles qu’on ne sait qui peut voir et photographier n’est plus d’usage maintenant.
Des outils DevOps accessibles aux PME
Pas besoin d’un service TI complet pour commencer à travailler en mode DevOps. Plusieurs outils simples et accessibles sont à la portée des petites entreprises :
GitLab CI/CD : pour automatiser les tests et les déploiements.
Docker : pour créer des environnements reproductibles et déployer plus facilement.
Trello + GitHub : pour coordonner les tâches entre les membres de l’équipe tout en suivant le code source.
Ces outils offrent souvent des versions gratuites ou abordables, idéales pour les PME. Bref, il faut embrasser le changement technologique plutôt qu’en avoir peur. Bon virage 4.0.
On se lit sur l’actualité du blogue.
Merci,
Jeff Maheux
Cr images et production : Services W+M
Sites web - création, gérance et design
J’édite le contenu de sites existants via les CMS en plus de créer des sites avec Wordpress et Squarespace. Je fais de la production de contenu de sites web en tant que webmestre depuis 1998.
J’aide les entreprises à se munir de leur premier site web et j’améliore la performance de sites existants.
Oui, je suis M. analyse et mon temps de réaction aux nouveautés du marketing numérique est quotidien, ce qui permet à mes clients des outils optionnels et à la fine pointe des tendances.
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