Le premier bilan annuel de l’entrepreneur
Chronique #itSAMarketingThing 11 : Organiser son premier bilan annuel.
La chronique du marketing différent et à petit prix, pour les startups, entreprises et entrepreneurs. C’est une histoire de marketing, #itSAMarketingThing, est racontée tous les mois dans le Mensuel du Blogue de marketing.
Évaluer l’année de lancement de l’entreprise
Accompagnant les activités administratives de fermeture d’année fiscale, le premier bilan d’entreprise sert généralement à mesurer la véracité de la prévision de lancement du plan d’affaires.
En plus d’évaluer le retour sur investissement des actions de vente et de promotion, il est agréable dans ce bilan d’avoir une idée du temps en main-d’œuvre de chaque activité entreprise, car cette prise de données de temps de création peut affecter le déroulement du plan d’affaires initial, qui sera aussi à mettre à jour.
Au niveau financier et légal, je laisse cet article de la BDC sur le bilan d’entreprise. Concentrons-nous ici sur les actions concrètes reliées aux outils numériques et la promotion.
Les analyses annuelles web
D’ailleurs, la BDC offre un outil gratuit en ligne afin de nous aider à mesurer l’efficacité de notre site web et de sa performance. Visitez le tout ici.
Bien sûr, il est difficile de ne pas parler de Google Analytics lorsque nous évaluons les stats et recueillir des statistiques de comportement des visiteurs, les sections visitées, les provenances des recherches, et bien plus.
Cette chronique du marketing numérique vous aidera à analyser les statistiques des visiteurs de votre site web et de comprendre les premières audiences d’entreprise.
Les statistiques des visiteurs de sites web
Vérifier les actions de communication
Oui, il est possible d’avoir beaucoup d’outils de distribution de communication d’entreprise. Que ce soit les abonnements de courriel et les envois hebdomadaires aux membres, les publications et les annonces payantes sur les médias sociaux et moteurs de recherches, ou via les documents de ventes et de développement de prospect et de clientèle, la communication demande du temps, de l’organisation et des dépenses directes ou en main-d’œuvre.
Dans l’année de lancement, nous préparons et distribuons l’information pour nous faire connaître et effectuer nos premières ventes. Nous sommes donc en mesure d’évaluer notre procédé de publication et voir, selon les statistiques et les achats, les actions qui ont récolté des résultats et celles qui n’exigent que du temps pour rien et des frais.
Être drastique et couper les pertes
Oui, il est parfois difficile de dire au revoir à un type de publication que nous aimons préparer, ou un réseau social préféré, mais après la première année, il est important d’orienter les actions vers les bonnes options et de mettre un terme aux démarches non payantes. Qui veut trébucher dans un tapis mal installé pour les dix prochaines années. Enfin, retirer une action non productive ne veut pas nécessairement dire tout mettre à la poubelle, mais peut-être repérer les éléments fautifs pour une future activité.
L’utilisation des médias sociaux est un bon exemple de coupure en mode startup. Je conseille toujours d’utiliser les réseaux sociaux en mode de lancement souvent même avant l’implantation d’un site web ou d’un emplacement physique. Si la confidentialité du projet le permet, bien sûr. Les sociaux fournissent d’excellentes références pour une étude de marché ou un lancement de service à faire connaître. Les entrepreneurs et startups peuvent souvent utiliser trop de plateformes sociales d’ailleurs. La fin de la première année d’existence est la période parfaite pour prendre cette décision du choix des réseaux à garder et ceux à couper ; ceux qui ne pognent pas. Ainsi, Services W+M est passé de 7 à 4 médias sociaux après la première année et ce temps a été investi ailleurs dans l’entreprise selon les besoins.
Budget : 0 $. Créer un tableau de tâche afin de prendre en note le temps de chaque fonction dans le processus de création des communications et des promotions. Un tableau de tâche évitera également les oublis dans les étapes de rédaction, surtout si vous produisez votre matériel sur une longue période ou annuellement. Ce tableau de suivi vous fera épargner du temps lorsque vous ouvrez votre dossier de travail, évitant chaque fois de nous demander où nous en sommes rendus dans le projet x.
Truc : Repérez vos actions gagnantes et répétez-les. Repérez vos actions à travailler et améliorez le tout. Repérez vos pertes et travaillez à les éviter.
Outils : Lorsque nous avons plusieurs projets en production, les outils de gestion de tâche comme Asana sont à utiliser. Vous ne gérerez plus jamais de projets sans ces applications une fois essayées. Souvent, les options gratuites sont amplement suffisantes pour la plupart des entreprises.
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Conclusion
Oui, il est nécessaire de prendre un temps d’arrêt pour mieux établir de nouveaux objectifs. Fêtez vos succès et vos employées et apprenez de vos points à travailler.
À la prochaine chronique,
Jeff
Source : Qu’est-ce qu’un bilan de BDC.
Cr Images et production : Services W+M
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J’édite le contenu de sites existants via les CMS en plus de créer des sites avec Wordpress et Squarespace. Je fais de la production de contenu de sites web en tant que webmestre depuis 1998.
J’aide les entreprises à se munir de leur premier site web et j’améliore la performance de sites existants.
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